要想找到微信小程序的最佳切入點(diǎn)，好好利用微信小程序分一波紅利，就必須思考三個(gè)問題：如何給微信小程序的產(chǎn)品定位，怎么決定微信小程序的產(chǎn)品形態(tài)，怎么決定微信小程序的資源投入。

決定微信小程序的產(chǎn)品定位，說白了就是給用戶和平臺(tái)打造兩個(gè)方面的能力，于用戶，能輕松找到自己想要的商品；于平臺(tái)，能夠最好地展示自己的商品。

對(duì)用戶的賦能，更加依賴于用戶自己的主觀能動(dòng)性，也吻合了小程序目前工具的定位，用完即走；對(duì)平臺(tái)的賦能，是平臺(tái)自身的商業(yè)屬性決定的，能夠曝光更多核心資源，進(jìn)而吸引用戶向平臺(tái)轉(zhuǎn)化。不管如何表達(dá)，如何定位，都必須體現(xiàn)產(chǎn)品的調(diào)性和情懷，這一點(diǎn)甚至遠(yuǎn)比一款小程序本身重要。

產(chǎn)品形態(tài)要為用戶提供兩個(gè)因素，一個(gè)是至少有商品可買，一個(gè)是下得了單。第一個(gè)是為用戶提供平臺(tái)的絕大多數(shù)商品，至少先保證電商平臺(tái)的核心——商品的完整性，即使暫且達(dá)不到多樣性的效果。第二個(gè)是保證用戶能夠在獲得商品的基礎(chǔ)上，獲得一個(gè)相對(duì)完整的購物流程。其中我們也做了妥協(xié)，1.0版本并未加入購物車的功能，只能隨了電商早些年的做法——單件購買。出于產(chǎn)品階段和資源的投入程度，只能選擇產(chǎn)品的有損設(shè)計(jì)。

微信小程序的資源投入要從實(shí)際出發(fā)，增量迭代，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。至少要為項(xiàng)目提供兩點(diǎn)保障，一個(gè)是有人做事，一個(gè)是有時(shí)間做事。

第一個(gè)是為了落實(shí)小程序需要的必要投入，沒人肯定沒法做事，東拼西湊的，最終出來的肯定就是殘次品，坑害的是參與的一票人。第二個(gè)是團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取的資源，因?yàn)樾〕绦虼蠖嗷谝延挟a(chǎn)品的既視感，有一種先入為主的感覺，認(rèn)為不都是現(xiàn)成的嗎？有那么難嗎？可我遇到的還真不是搬運(yùn)工的活，別后夾雜了太多的辛酸，因此必要的前期時(shí)間投入是為后續(xù)產(chǎn)品的良好更迭的打基礎(chǔ)。

只有用正確的方式，利用好微信小程序這把劍，找到最佳的切入點(diǎn)，才能真正在微信小程序中擁有自己的落腳點(diǎn)，成就自己的一番事業(yè)。